洋河股份2021年营收突破253.5亿元，变革是最好的潜能“挖掘机”

4月28日晚间，洋河股份披露了2021年年报和2022年一季报报告显示，2022年一季度，实现营业收入130.26亿元，同比增长23.82%，归属于上市公司股东的净利润49.85亿元，同比增长29.07%，扣非后归属于上市公司股东的净利润48.98亿元，同比增长28.53%2021年实现营业收入253.5亿元，同比增长20.14%，扣非后归属于上市公司股东的净利润73.73亿元，同比增长30.44%

这份财报最大的亮点是极速回归从2021年一季度的13.51%到2021年上半年的15.75%，再到三季度的16%和全年的20.14%，洋河上涨的营收同比增速相当可观在充满挑战的宏观和行业环境下，这种增长势头再次证明了洋河的长期价值

经济学常说，一个行业的有效投射范围是由头部企业决定的，头部企业定义了这个行业的主流趋势，发展可能性和问题的最优解洋河的变数和机遇都出现了

一季度营收的快速增长，只是洋河一年来发展的冰山一角数字之外，业内倾向于将洋河的成绩归功于战略布局和生态体系的打造，从中可以窥见洋河的发展

洋河党委书记，董事长，双沟酒业董事长张提出打造精彩洋河·彩凤双沟·七彩酒·七彩梨村的七彩战略至今已有一年多彩攻略是什么多个品牌齐头并进，资源充足吗洋河用实际行动回答了外界的质疑

更清晰的产品矩阵就是最好的证明多品牌一直是洋河发展的先天优势相应的，梳理多品牌带来的产品矩阵也是洋河要解决的痛点天的蓝，海的蓝相继翻新，加强了腰的力量，在梦之蓝M6+和梦之蓝M9进一步拓展高端市场的同时，梦之蓝手工课以中国工匠制造文明之光的精神内核重新定义高端白酒，占据头的制高点，头素酒，贵酒时嘉等产品纷纷在品类线上下大力气...形成了高端顶天立地，中端铺天盖地，低端稳接地气的产品布局

多彩战略持续实施的前提之一是营销体系的梳理和架构在过去的一年里，洋河以大胆的勇气对营销体系和职能体系架构进行了战略性重构，推动营销组织下沉，实现了所有品牌的独立运营明确边界，裁撤冗余，简政放权，以更高的组织运行效率和管理效率，促进双沟，贵久，梨花村发展，努力将其打造成为洋河新的增长点

效率制胜，模式创新，多彩战略的布局不仅带来营收增长，更创造了一个良性循环的生态系统，这也是洋河未来的核心竞争力。

02变革东风，激发制度活力

他们是传道者，能不断传递价值和意义，他们是设计师，能设计出我们在产品和系统上的梦想和追求，他们是伙伴，是与组织成员，组织伙伴和外部企业的伙伴关系。

洋河就是有这样的影子。

去年7月，洋河第一期核心骨干持股计划落地，使4738名核心骨干成为公司合伙人。当时市场和公众对持股计划赞不绝口，够刺激！为白酒行业的人才激励提供了一个范本！

随后，洋河一系列人才激励措施陆续实施制定十四五利润增量分享计划，使全体员工月收入增加800元以上，建立系统的宽带薪酬体系，薪酬分配将进一步向高绩效员工倾斜通过共享，共创，共享，共赢的创业机制，激发员工的内生动力

不仅仅是员工，洋河给予经销商同样的关怀，大力倡导亲商，安商，扶商，富商的理念，构建创业共同体，富商共同体，商务共同体，生活共同体的新型厂商关系。

这不仅是利益的深度捆绑，也是陈春花眼中的价值传递洋河与员工紧密合作，共同追逐梦想这也是洋河梦文化最生动的表现

企业成长是一个关于转型和变革的选择面对未来的不确定性，洋河选择了以人为本，托起更多人才的梦想，激发体制机制的活力，保持内生动力的流动

远远望去，觉得风浪小，知道海是平的数字增长的背后，不仅要看到可喜的增长，更重要的是要关注增长背后的原因，才能看到洋河下一个增长点事实表明，这股变革的东风会吹得更久更远

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